L’entreprise peut être amenée à proposer un coaching à ses collaborateurs et managers pour les aider à améliorer leur performance.
Par cette démarche, il s’agit d’accroître l’autonomie, la responsabilité de chacun et la performance individuelle et collective.
Journée de cohésion d’un groupe nouvellement constitué.
DURÉE : 1 JOUR
Journée de coaching en présentiel afin de remobiliser une équipe déjà constituée. Par exemple pour les équipes en télétravail, il est important que les salariés se retrouvent ponctuellement ensemble pour entretenir les liens.
DURÉE : 1 JOUR
Jeux de rôles et théâtre forum afin de mettre à plat les conflits, et atelier pour la construction d’une vision partagée du travail afin de repartir sur de bonnes bases.
DURÉE : 1 JOUR
Réalisation d’un film collectif (court-métrage).
DURÉE : 3 JOURS
Comment manager le télétravail ?
DURÉE : 1 JOUR / 6 MODULES
Comprendre les spécificités du management à distance.
Optimiser la circulation de l’information.
Organiser le travail à distance (et les outils).
Acquérir les outils pour organiser le travail à distance.
Définir le cadre légal et les enjeux du télétravail.
Optimiser l’affectation des tâches.
DURÉE : 2 JOURS / 4 MODULES
Développer la cohésion d’équipe, l’esprit de corps en générant des émotions positives facilitant les interactions en parlant de soi.
Dynamiser les relations. Lancer l’équipe dans une réflexion et un partage de leur vision du travail.
Construction d’une vision partagée du travail.
Propositions, perspectives et conclusions.
Tirer des messages positifs et faire des propositions à l’équipe. Construire un puzzle collectif.
Tout seul on va plus vite, ensemble on va plus loin
Proverbe African
